最近几天，上海石英信息技术有限公司发布公告称，因公司调整运营策略，决定停止易贝网络平台运营，关闭易贝网站。
随后，话题#易贝将被关闭#登上微博热搜。
记者注意到，在易贝如日中天的2003年，其创始人邵亦波将其卖给了全球最大的电子商务网站易贝，当时淘宝刚刚成立可是，在短短的一两年时间里，淘宝已经占据了中国C2C市场的绝大部分份额，傲然屹立于其余者之中
从过去中国最大的电子商务网站到最近的最后一章，易贝走过了23年的风风雨雨。
中国版的易贝
曾经占据国内电商市场90%的份额，被淘宝超越。
1999年，25岁的从哈佛商学院毕业后回国，与谭一起创办了中国版的公司网站成立两个月内注册用户增至4万，在线交易额突破1000万在三个月前成立时，该网站获得了美国三家风险投资公司650万美元的投资
据媒体报道，2002年3月，易贝向易贝注资3000万美元，控制后者33%的股份，次年6月，易贝以高达1.5亿美元的价格完成了对易贝的全资收购当时，易贝占据了中国90%的电子商务市场，但淘宝还没有建立起来从那时起，易贝改名为易贝
邵亦波卖掉易贝时只有29岁他的退出让刚刚成立两个月的淘宝看到了进军C2C的希望此后，淘宝一路追赶跑路在易贝接手后，易贝的市场份额继续减少，因为它仍然坚持包括收取服务费在内的美国模式
据《中国电子商务》杂志报道，2004年初，以年营业额计算，淘宝在中国在线拍卖市场的份额为9%，但到年底，这一份额已大幅上升至41%到2005年，淘宝以72.2%的绝对优势成为国内C2C市场的老大，而易贝易贝只有26.7%
到了2012年，根据艾瑞咨询的数据，在C2C网购市场，当年第二季度淘宝以95%的份额占据绝对领先，而易贝的份额下降到0.01%中国C2C电商平台头把交椅易主
易贝做错了什么。
照搬美国模式，错失支付良机。
2017年，邵亦波在接受媒体采访时表示，他计划加入一个财团，从易贝买回易贝他建议易贝将易贝从其国际业务中分离出来，更加关注其本地运营连我都找了几亿美金和经理人，易贝不同意
邵亦波认为，最大的失败是易贝易贝在当时与淘宝的较量中输掉了关键的一局——支付，这一局没有挽回的希望在易贝将其出售给易贝后，之前的ePay服务被取消，因为易贝在中国没有支付牌照
业内人士也认为，照搬美国模式是易贝失败的重要原因中国电子商务研究中心电子商务分析师余思敏认为，易贝最初的用户收费模式与海外同步，而淘宝一直采取亲民的免费模式与易贝竞争，吸引了大量用户此时，易贝没有选择跟进和改变其对策再加上与易贝合作带来的一系列问题，大量用户流失，市场竞争力大打折扣
后来，易贝尝试与PayPal对接，提供方便快捷的支付方式，从2006年开始免除所有服务费，但这些变化都滞后于淘宝，为时已晚。
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