，Gartner分析师在2022年GartnerIT基础设施，运营和云战略大会上讨论了如何启用和应用云计算并展示云计算的价值。和企业领导应该合作制定云战略，并在此过程中避免以下十个错误:
第一，认为云战略是IT战略。
云计算不仅仅涉及技术IT部门以外的员工也拥有推动云战略成功所需的重要技能和知识Meinardi说:业务和IT部门领导人不应该制定一个以IT为中心的战略，然后将它‘推销’给企业中的其他部门业务和IT部门在云战略制定过程中应该是平等的合作伙伴
第二，没有退出策略。
制定云服务的退出策略非常困难，这也是很多领导者没有制定退出策略的原因之一很多企业并不认为自己会从云端回到本地，所以也没有必要制定退出策略可是，退出策略对于企业云战略的成功实施至关重要梅纳德说:这就像买了一份保险，但希望你永远不会使用它
三。将云战略与云实施计划合并或混淆
云战略不同于云实施方案，云战略必须先行云战略是在决策阶段创建的，由业务和IT领导决定云计算在企业中的作用接下来是将云战略付诸实践的云实施计划
第四，制定云战略为时已晚。
制定云战略永远都不晚Meinardi说:如果企业组织在推进云实施计划之前没有制定云战略，不了解计划背后的关键驱动因素和原则的员工就会产生冲突，最终会拖累云计算实施的进度，甚至危及整个云项目
5.将云战略等同于一切都上云
很多企业误以为云战略就是一切都要上云Meinardi表示:很多业务和IT负责人认为，云战略制定后，所有工作都必须使用云计算，所以他们不敢制定云战略业务和IT领导者应该保持开放的心态，并与云技术以外领域的专家合作，以便从后者在云战略流程中提供的更广阔的视角中受益
不及物动词认为云战略等于数据中心战略
许多企业混淆了云战略和数据中心战略在把两者分开的同时，也要保证它们的统一性，因为这关系到云计算在企业组织中所能发挥的作用Meinardi说:决定云战略的是每一个具体的工作负载，而不是数据中心
七，认为高管的指挥就是战略本身。
这是企业采用云计算经常犯的另一个错误，因为首席执行官，首席信息官或业务部门负责人认为它可以节省成本Gartner分析师建议，高管的命令应被视为其对云战略发展的支持，而非云战略本身云战略还应该与业务保持联系，并确保企业组织了解迁移工作负载的原因和目的
八，认为云战略是精选厂商
组织可能会逐渐开始使用各种不同的云服务伴随着云服务的使用可能变得越来越广泛和多样化，业务和IT领导者应该考虑各种类型的场景，云服务，供应商和非云环境，以制定全面的云战略
九。外包云战略的开发
外包听起来很有吸引力，但是云战略太重要了，企业不应该外包战略开发Gartner分析师建议，业务和IT领导者使用第三方甚至云服务提供商来实施云战略，以便企业能够以经济的方式获得必要的云技术
十，认为云优先是整个云战略。
云优先意味着公共云被默认为构建或放置新资产的首选位置Meinardi说:但是cloud first并不意味着只能使用云技术而如果业务负责人和IT负责人采用云优先原则，除了默认选项之外，他们在制定云战略时还应该考虑不在云端开发应用的例外
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