年中述职报告怎么写的与众不同，怎么让领导眼前一亮，不要着急，想要在激烈的职场PK show中脱颖而出，不妨看看这份扫描全能王的年中述职报告攻略，助你顺利征服重要的职场关卡，达成升职加薪的小目标。接下来，跟着扫描全能王一起进入正题吧！
年中述职报告的重点
许多人在写年中述职报告的时候会把重点放在“目标达成率”上面，其实这样是不正确的。一般情况下，年中时很多重要的项目还无法拿到最终结果，所以 “目标达成率” 并不是最关键的。任何述职的核心都是对于“人”的考察，通过事情的完成或思考来体现人的能力。
年中述职报告怎么写
第一部分：工作回顾
这部分可以按照总分的形式，讲清楚三件事：你是谁？负责什么？重点的工作是哪些？
首先是全局视野，即工作定位以及目标，这部分可以突出体现工作价值的全局思考以及非常强烈的目标感。这部分的主要内容即是以下几点：
你负责的工作是什么？在整个部门处于什么样的位置，承担怎么样的责任？你的年度目标是什么？
其次是战术拆解，你认为的重点三件事以及达成目标的策略和结果。这个模块实际上是“从战略到战术”的拆解，如果能将工作用这种方式呈现出来，说明功力已经很到位了。
选择你这半年的重点三件事，不要贪多求全，讲清楚目标，结果需要highlight出来，可以是数字结果，也可以是产品沉淀的描述。这里有一个小tips，就是围绕“重点事项的目标 ”展开落地动作。
最后是整体进展，即总结上半年的工作和项目进度，这个模块可以展现出你所有的工作内容以及项目管控能力。这里需要注意的是，要重点表现实际落地与你计划的有没有差异。
第二部分：思考与规划
这部分需要根据上半年的工作给出后续半年策略/目标，以及该如何调整后续的建设重点和主观能动性。
第三部分：个人成长
这个模块体现的是“自我复盘”的能力。一般分为2个部分：成长、展望。 针对自己做得好的部分，给出中肯的表达，有理有据，即为成长；展望则是针对自己做得不好的部分，提出自己的要求。
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