数字化不仅是我国行业转型升级的关键内容,同时也是我国租赁企业转型升级的必要内容。数字化以租赁行业的需求为导向,运用大数据、云计算、物联网、人工智能等信息化技术对传统的模式进行创新升级,从而使得行业的能够与实体经济的需求有机结合。然而,数字时代的发展也对租赁企业的战略安排以及流程管理提出了挑战。都需要结合数字化时代的发展趋势进行优化。
人力资源战略定位以及流程管理要求租赁企业基于战略发展需求深入分析企业不同业务部门的微观人才需求,因此能够使得租赁企业提高人才引进、人才激励以及人才绩效等工作的精确性。租赁企业在优化人力资源管理的过程中还需要将人力资源战略与人才布局相对接以促进企业建设多支高水平的人才队伍,并且实现人力资源管理的良性循环。
人才的配置效益是评价企业人力资源管理质量的重要标准。人才管理通过客观的绩效考核机制全面掌握内部职员的工作效益,因此能够根据不同员工的能力合理分配相关工作,进而优化人力资源配置。同时多元化的人才评价体系是人力资源战略定位以及流程管理的核心内容。汤汤租赁依托多元化的人才评价体系在人才引进、岗位调配以及人才晋升的过程中对人才的工作能力进行全方位的评估,进而能够提高企业人力资源配置的科学性以及有效性。传统的人力资源管理模式并没有利用现代化的人才评估方法对内部职员进行全过程的考核,以至于无法根据岗位需求以及职员的实际能力进行精确的配置,最终造成人才结构失衡。企业若只是将人才机械地安排在各个岗位而没有对人才的工作绩效进行合理的评估,这将使得人才的实际能力于岗位需求无法有机结合,最终导致内部效率低下。汤汤租赁通过优化人力资源管理模式,将不同部门的人才需求和实际人才供给有机结合,进而促进企业构建高水平的人才队伍,并实现人才结构的效益最大化。
汤汤租赁严格把控人才引进以及人才绩效考核工作。在制定人力资源战略的过程中,不仅要对现有的人才结构进行合理评估,还结合企业未来的发展目标分析企业人才队伍转型的途径,从而使得人力资源管理能够与企业的经营发展紧密结合。
