企业的发展离不开一个完善的发展战略，而人才是推进发展战略落地生根的关键。为提高中国二十冶技改公司内部建设管理水平，做强做大，实现可持续发展，打造一批高素质人才队伍成为一种必然。
关心关爱人才
中国而是你也技改公司领导班子非常重视每年应届大学生入职后的工作和生活，除了安排必要的新员工座谈会，让其快速了解公司，增强企业文化认同感，同时还根据每一位新员工的专业分配培养导师，确定合理的职业生涯培养方案，并在过程中给予指导和关心。
在爱护人才方面，公司切实注重人文关怀，对每位入职大学生的衣食住行情况进行逐一落实，帮助新员工解决生活中遇到的困难。对于老员工，切实关心他们的社保转接手续、居转户、人才引进等手续的办理和政策解答，尽可能做到感情留人，解决他们的后顾之忧。
知识技能提升
公司会根据每年人力资源人才盘点工作，分析目前实际人才需求和人员素质能力的差距，由各系统统筹，内外结合的培训方式，进一步提高管理人员的综合能力，配置有针对性的培训课程。并在培训结束后进行复盘。公司技术中心部门举行了每月一课的活动，由各项目部的总工给技术系统的青年讲解工作中成功和失败的案例，并在课程结束后进行了工作的交流，得到广大青年的一致好评。
打造学习型团队
公司于今年4月持续性开展打造学习型团队创建活动，意在营造良好的团队学习氛围，本着学以致用的原则，针对公司目前的实际情况，以部门、区域项目划分团队，并按照领导班子分工，采取结对子的方式，监督各团队查找自身的不足和短板，指导开展一系列切实有效提高项目管理水平、增长自身专业知识以及提升业务能力的学习活动。督促全体员工带着问题学，在干中学，将知识点学懂、弄通、用会，同时在年底对参与此次活动的先进团队和个人进行评优表彰。
后备干部竞聘
公司为了进一步健全选人用人机制，做到用人唯贤、德才兼备，提高内部干部队伍的整体素质和战斗力，激发公司现有中层干部干事创业的激情，决定通过年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理。公司近期落实出台后备干部竞聘的管理方案，建强党政干部后备力量，打通优秀青年脱颖而出的通道。此项工作通过成立竞聘小组，拟定相关竞聘条件，通过自荐、笔试、演讲相结合的形式，选拔并鼓励青年员工快速自我增值，充分调动青年人才的积极性和创造性。
廉洁文化建设
中国二十冶技改公司始终把坚定理想信念、增强宗旨观念作为青年廉政文化建设的基本内容，广泛开展各种形式的主题教育，注重反面典型教育，适时组织系统学习经典案例，做到警钟长鸣。同时将廉政文化建设和绩效考评、定岗定责、考评考核等情况有机结合在一起，把廉政价值观念、廉政思维模式、廉政行为方式，渗透到工作岗位履职尽责之中，引导青年讲党性、重品行、作表率。
技改公司通过以上各方面，力在做到以引才为基础，以育才为重点，以留才为保障，以用才为关键，以全方位培养、服务人才为支撑，创造人人皆可成才、人人尽展其才的良好制度和氛围，着力建设适应新时代发展需求的高素质人才队伍。
