在企业的快速发展下，为了能够把业务做到更大，都是避免不了要到全国各地出差的问题。所以现在很多企业为了能够在差旅费管理方面更加的规范化，一般都会根据企业的业务和出差的频繁程度制定相应的制度。但往往在执行的过程中，会遇到各种各样的问题，导致执行力度不够，从而影响差旅费管理的效果。所以如何提高差旅费管理制度的执行力度，也是需要正确方法的。
明确制度规定
对差旅费管理制度进行细致化、具体化的规定，包括出差标准、报销流程、审批权限等，确保各项费用有明确的执行标准。在制度中应明确规定违反规定的后果，包括但不限于警告、罚款、纪律处分等，以增强制度的约束力。
加强制度宣传
组织员工进行差旅费管理制度的学习和培训，确保每位员工都能深入理解制度内容和要求，有必要的情况下，可以根据企业的实际情况，编制差旅费管理手册、流程图等宣传资料，方便员工随时查阅和了解。
设立监管机构
设立内部监管部门，如财务、审计等部门应担负起对差旅费管理制度的执行情况进行监督的职责。并且在日常的实施过程中，也要鼓励员工举报，建立员工举报机制，对积极举报违规行为的员工给予保护和奖励，这样就避免有一些不符合制度的情况发生。
严格执行审查
加强事前审批，出差前必须按照制度规定提交审批，未经审批不得擅自出差。当出差的时间结束之后，到相关的财务部门进行报销时，要做到严格事后审查，主要就是对报销的差旅费进行严格审查，确保所有费用均符合制度规定。
实施奖惩机制
奖励合规行为，对严格遵守差旅费管理制度的员工给予表彰和奖励，树立正面典型。反之对于违反制度规定的员工及时给予处罚，以儆效尤。
优化审批流程
减少不必要的审批步骤，提高审批效率，引入信息化手段，利用电子化、信息化手段进行审批，提高审批的便捷性和准确性。再加上定期对差旅费管理情况进行审计，确保制度的有效执行。然后将审计结果及时反馈给相关部门和员工，督促整改落实。
有了这些系统的方法，在引入一些科技化的手段才能有更好的效果。高灯科技利用一体化解决方案，帮企业实现流程、规则管理、数据查询、报销等全面的数字化管理。通过事前预算 - 事中控制 - 事后分析的全程费控，做到管理者能够随时随地查看财务数据，动态掌握企业信息，通过综合分析报表发现问题，对业务进行高效、及时、准确的决策，彻底摆脱企业传统费控先发生后追责的“盲盒”模式。通过这样的全数字化管理，才能够使差旅费管理制度的执行力度有质的提升。
